1946伟德官方网站：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司召开2015年中期经济工作会议

中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁出席会议并公开发表重要讲话 7月23日至24日，深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司（华森公司）开会2015年中期经济工作会议，表达秉持集团2015年中期经济工作会议精神，总结公司上半年经营生产指标已完成情况和其他各方面工作，部署下半年工作。中国建设科技集团公司黄宏祥总裁、文兵副总裁专程莅会并公开发表重要讲话。华森公司领导班子成员韩玉斌、赵春山、张大明、肖蓝、张海生、邹湘海，集团公司总裁办公室赵旭主任、运营管理部张扬副主任出席会议。

会议邀上海天强管理咨询有限公司杨帆副总经理，以“工程设计咨询企业战略转型与形势分析”为题，分析了建筑设计行业发展趋势。上海中森建筑与工程设计顾问有限公司严阵总经理，以“在竞争中求发展，以服务维系客户”为题，共享了上海中森的运营管理经验。

会议通报了公司上半年经营生产指标和增收节支计划已完成情况，各分支机构分别汇报了上半年运营情况，并就如何前进公司一体化经营、提高分支机构协同发展，保证公司2015年总体业绩指标已完成的议题，展开分组讨论。韩玉斌总经理公开发表讲话，从急剧推进改革、积极开展管理提高、积极开展增收节支、增强设计质量、深化党建工作五个方面，总结上半年工作，认为问题与严重不足。

下半年公司要严肃贯彻落实集团中期经济工作会议精神，下大力气作好经营生产工作；深化一体化战略，力争构建全面业绩提高；提高设计质量，重塑“华森出品”品牌；增强创意意识，找寻新的增长点；积极开展“三贤三实”自学教育活动，获取思想确保；积极开展35周年活动，打造出华森品牌，弘扬正能量。集团公司文兵副总裁公开发表讲话，就如何应付当前艰难，明确提出四个方面思路：一是迎合市场需求，提高个人能力。他共享了孙英副总裁“以前更好是机会市场，现在更好是技术市场”的观点，指出目前最显然的是要构建个人能力的大大提高。

二是减缓创意发展思路。除了原业务范围，还必须扩展思维，挖出更加多市场空间。

三是强化合作。可通过方案合作、互惠经营、一体化经营和高端经营等多方面进行普遍合作。四是紧密注目国家战略，分析竞争优势，力争扩展新的业务增长点。

集团公司黄宏祥总裁公开发表讲话，明确提出对下半年工作的几点拒绝：首先，在目前十分艰难的形势下，华森公司全体员工要坚定信心，主动作为，制订目标不放开，全力以赴健快速增长。为超过年度目标，要增大工作力度，多想要办法拧心留人。尽早把改革、发展、调整、理顺这项任务抓紧抓好，保证已完成集团发布命令的各项任务。第二，增强管理，提高水平，全面强化成本掌控。

大大提高管理水平，向管理要快速增长、要效益，从名人效应、设计质量、优质服务等方面挖出效益。抓好更加长领域、更大范围、更加深层次的成本掌控，扎扎实实作好开源节流、降本增效工作。第三，狠抓落实，敢于担任，保证已完成年度经营指标。

他拒绝各级干部强化责任意识、大局意识、严峻意识和危机意识，牢记能力比学历最重要、胆识比科学知识最重要、情商比智商最重要、担任比能力最重要，做“四动”：主动、行动、造就和打动，已完成年度经营指标不仅要过得去，还要过得硬。本次中期经济工作会议总结了经验，分析了问题，部署了工作，唤起各级干部振奋精神，群策群力，下大力气作好下半年工作，力争已完成全年各项任务目标。

本文来源：1946伟德官方网站-www.thesocialscoreboard.com